荊楚網(wǎng)（湖北日報網(wǎng)）訊（通訊員 肖惠林 張國平）荊楚大地，長江之濱，中國有色集團旗下最大的出資企業(yè)——大冶有色金屬集團控股有限公司（以下簡稱公司）沐浴著“國企改革三年行動”的東風，從講政治的高度，狠抓深化改革，堅持高目標引領、高水平布局、高質(zhì)量推進，走出了一條具有中色大冶特色的改革之路。

——世界一流、綠色環(huán)保、高度自動化、智能化的公司40萬噸高純陰極銅清潔生產(chǎn)項目于2022年底實現(xiàn)全流程貫通，中國銅工業(yè)發(fā)展的又一大型“航母”已經(jīng)啟航……

——截至2022年底，公司改革三年行動61項改革任務累計完成率98.36%；25項深化“雙百行動”任務累計完成率100%；45項對標一流管理提升任務申報完成100%……

——公司冶化技術升級換代，整體技術和裝備達到世界先進和國內(nèi)領先水平，節(jié)能減排效果顯著，冶煉能耗降低50%……

——公司三項制度改革成效明顯，全員勞動生產(chǎn)率從2019年24.96萬元/人，年提升至34.93萬元/人.年，提高了40%……

公司實施國企改革三年行動以來，上述幾組數(shù)據(jù)，令人欣喜，使人鼓舞。

三年來，公司被國務院國資委評為2020年度“雙百企業(yè)”三項制度改革優(yōu)秀企業(yè)、2021年度優(yōu)秀“雙百企業(yè)”；冶化對標管理創(chuàng)新成果獲得國企管理創(chuàng)新成果二等級；在中國有色集團首輪對標一流管理提升標桿創(chuàng)建活動中，公司被評為改革標桿，榮獲2021年度集團改革創(chuàng)新專項獎。

在中國有色集團第二批標桿創(chuàng)建活動中，公司戰(zhàn)略管理等4項管理提升成果被評為管理提升標桿，占全部管理標桿1/3；在中國有色集團“改革，這三年”案例集收錄的21篇改革典型案例中，公司3個改革典型案例入選。

做好“加法”，就是要做強存量，實現(xiàn)增量，推動企業(yè)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展，培育新的經(jīng)濟增長點

走進公司40萬噸項目干凈整潔的智慧中心集控大廳，超大的電子屏幕實時顯示現(xiàn)場圖像和各項生產(chǎn)指標。輕點鼠標，就能實現(xiàn)遠程控制、智能化操控……這是公司對標世界一流冶煉技術，選用世界上最先進的“懸浮閃速熔煉+懸浮閃速吹煉”銅冶煉工藝打造的示范智能工廠。這也是公司聚焦主責主業(yè)、全面深化改革的重要行動。

2019年10月21日，中色大冶40萬噸高純陰極銅清潔生產(chǎn)項目舉行奠基儀式，湖北省政府、黃石市政府分別與中國有色集團簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。

2020年5月18日，陽新弘盛銅業(yè)有限公司召開第一次股東會、董事會、監(jiān)事會。

2021年2月28日，陽新弘盛銅業(yè)有限公司熔煉、吹煉廠房鋼結構封頂。

2022年10月23日，陽新弘盛銅業(yè)有限公司正式投料。

公司按照“技術最優(yōu)、成本最低、效率最高”標準，建成的陽新弘盛銅業(yè)有限公司40萬噸高純陰極銅清潔生產(chǎn)項目，是公司貫徹落實習近平總書記對中國有色集團三次重要指示批示、踐行資源強國的具體項目之一。這也是中國有色集團響應黨中央號召支持湖北疫后重振發(fā)展的重點項目。

公司十分注重做強存量，長期依托銅冶煉產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，大力開展“二次資源”深度回收循環(huán)利用，著力打造國家“城市礦產(chǎn)”回收利用示范。注重依托銅冶煉火法和濕法技術優(yōu)勢，首創(chuàng)利用澳爐熔池熔煉技術搭配銅精礦協(xié)同處置廢電路板工藝，采用轉爐處理廢雜銅，形成了“回收-拆解-分選-雜銅冶煉”的閉環(huán)式循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)了廢電路板中有價金屬二次資源清潔高效回收利用，為廢電路板清潔處置與資源化利用提供了樣板。

“以中國有色集團“1+4”發(fā)展戰(zhàn)略為引領，以“礦產(chǎn)找資源”為核心，以高質(zhì)量發(fā)展為主線，以改革創(chuàng)新為根本動力，堅守安全、環(huán)?！皟蓚€底線”，走好改革創(chuàng)新、項目支撐、國際業(yè)務“三條路徑”，緊盯產(chǎn)能、質(zhì)量、效率、效益“四個提升”，加強銅產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的資源保障條件，加快銅資源獲取，做強銅冶煉，積極延伸發(fā)展銅精深加工，積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，全面深化改革，提升核心競爭力和盈利能力，將中色大冶打造成為中國有色集團國內(nèi)銅產(chǎn)業(yè)核心基地?！边@是公司歷時兩年，精心編制的“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，集中體現(xiàn)了公司聚焦主責主業(yè)的戰(zhàn)略導向。

做好“減法”，就是要主動減量，處置“僵尸企業(yè)”，淘汰落后產(chǎn)能，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰

“報價1100萬元”“報價1150萬元”…… 2021年5月，在北京產(chǎn)權交易所，中色大冶所屬企業(yè)的混凝土業(yè)務相關資產(chǎn)公開掛牌處置，電子屏幕上競價不斷交替上升，網(wǎng)絡競價如火如荼。

“沒想到這么火爆!”交易所經(jīng)辦人與公司相關部門負責人都很激動，這是他們事先沒有預料到的。混凝土業(yè)務相關資產(chǎn)最終經(jīng)過35輪網(wǎng)絡競價，以2000多萬元的金額順利成交，增值率55.45%。

在該項資產(chǎn)處置過程中，公司與北交所多次商討，堅持因企制宜，創(chuàng)新性地在本次掛牌信息中將動產(chǎn)出售項目和不動產(chǎn)出租項目“捆綁”處置，充分挖掘標的資產(chǎn)價值，大力提升項目交易效率。此舉為其它類似資產(chǎn)處置提供了可復制、可推廣的借鑒經(jīng)驗。

作為國務院國資委“雙百企業(yè)”綜合改革試點企業(yè)之一，公司近年來為聚焦主責主業(yè)，著力解決歷史遺留問題，陸續(xù)從銀行、房地產(chǎn)等多個非主業(yè)領域退出，在重要領域和關鍵環(huán)節(jié)邁出了實質(zhì)性步伐。

自2018年12月以來，公司先后通過北京產(chǎn)權交易所等機構公開掛牌轉讓其持有的湖北銀行股權、大長江環(huán)境工程技術有限責任公司股權等，實現(xiàn)企業(yè)成功“瘦身”的同時，也回籠了大量資金。

三年來，公司在壓縮壓減方面，通過股權轉讓、吸收合并、破產(chǎn)清算、清算注銷等方式，累計壓縮壓減60戶子企業(yè)；在“兩非”剝離方面，完成剝離7戶；在虧損企業(yè)治理方面，完成5戶重點督辦企業(yè)的治虧，虧損企業(yè)戶數(shù)比2018年少了15戶；在“兩資”處置方面，累計完成逾期債權清收約17億元，資產(chǎn)處置變現(xiàn)5億元。

成功實現(xiàn)企業(yè)辦社會和歷史遺留問題全面掃尾，完成了“三供一業(yè)”項目移交、18000名退休人員移交社會化管理、實現(xiàn)了職工醫(yī)院和幼兒園等醫(yī)療教育機構的移交、原金岳公司、銅綠山礦和銅山口礦勞動服務公司成功實行大集體改制。

做好“乘法”，就是要突破核心關鍵技術，實施重大科技項目，發(fā)揮創(chuàng)新引領發(fā)展第一動力作用

三年來，公司始終以習近平總書記對中國有色集團三次重要指示批示精神為指引，聚焦集團“1+4”發(fā)展戰(zhàn)略，結合產(chǎn)業(yè)分布，制訂科技創(chuàng)新規(guī)劃，圍繞主業(yè)開展科技創(chuàng)新，進行數(shù)字礦山建設、采選冶化工藝優(yōu)化與智能化裝備升級、銅冶煉智能工廠建設和“二次資源”深度回收循環(huán)利用等技術攻關，公司綠色高質(zhì)量發(fā)展基礎得到夯實、產(chǎn)業(yè)布局更趨合理、主業(yè)優(yōu)勢更加凸顯。

公司在銅綠山礦開展數(shù)字化礦山試點，構建礦山三維技術模型，積極將三維軟件應用于采礦設計等，實現(xiàn)了數(shù)字礦山安全高效低成本采礦，大幅度提高礦山作業(yè)效率。通過膏體充填和露天坑生態(tài)修復，實現(xiàn)尾砂全利用。

通過技術攻關，打造成國內(nèi)中型數(shù)字礦山示范，實現(xiàn)安全高效低成本生產(chǎn)和綠色高質(zhì)量發(fā)展，采場生產(chǎn)能力由100t/d提高至600t/d，采切工程降低20%，噸銅完全成本也降低了20%。

大力開展老冶煉廠工藝優(yōu)化、技術裝備升級，全力打造國內(nèi)銅冶煉廠升級改造示范。公司對老冶煉廠生產(chǎn)工序開展系統(tǒng)性數(shù)字化、智能化提檔升級，通過澳斯麥特熔煉－PS轉爐吹煉綠色生產(chǎn)關鍵技術攻關。以節(jié)能降耗、提質(zhì)增效為目標開展澳爐高富氧高品位冰銅生產(chǎn)技術攻關，冰銅品位達到65%以上、富氧濃度達75%以上、噴槍壽命達15天以上、噸銅煤耗下降了10%，主要經(jīng)濟技術指標世界領先。

為了加強科技創(chuàng)新平臺建設，公司還成立了技術委員會和采礦、選礦、冶金（材料）等9個專業(yè)委員會，為企業(yè)技術決策提供了支持。修訂發(fā)布了《科研管理辦法》《科技獎勵辦法》等制度，不斷完善科技創(chuàng)新制度體系。

依托國家技術中心等研發(fā)平臺，聯(lián)合北京科技大學、恩菲公司等國內(nèi)知名高校和行業(yè)領先科研單位，共同組建了技術創(chuàng)新聯(lián)合體，圍繞綠色低碳、數(shù)字智能，在智能礦山建設、清潔冶煉加工、智能工廠建設等領域，多次開展深層次、全方位技術創(chuàng)新合作，為公司綠色高質(zhì)量發(fā)展提供了技術支撐。

做好“除法”，就是要簡政放權、敢破敢立，千方百計降低企業(yè)運行成本

“多勞多得，按績效取酬，我全年收入翻了一番。”博源環(huán)保楊師傅說這話時喜悅之情溢于言表。

博源環(huán)保推行職業(yè)經(jīng)理人試點以來，該公司2021年全年營業(yè)收入同比增長2.67倍，廢棄電器拆解板塊基金合規(guī)率由原來的80%提升至97%，人均勞動生產(chǎn)總值同比增長218.51%，基層員工月收入平均增長一倍。這是該公司推行管理改革后看得見、摸得著的成效。

公司在所屬博源環(huán)保開展職業(yè)經(jīng)理人試點的成功經(jīng)驗，增強了公司高層敢破敢立的信心和決心。公司相繼對16戶出資企業(yè)、66名中高層管理人員納入任期制及契約化管理。

改革管理模式的變化、組織架構的優(yōu)化以及人員的精簡，最本質(zhì)的出發(fā)點還是為了降低企業(yè)運行成本。推進公司“三定”方案落實落地，對總部部室進行職能規(guī)劃調(diào)整；恢復礦山獨立建制，執(zhí)行“五職礦長制度”，從組織架構、領導班子調(diào)整配備、專業(yè)人員充實和職能責任體系上完善，進一步壓實安全環(huán)保主體責任；組建了剛果金海外業(yè)務平臺，對貿(mào)易業(yè)務進行優(yōu)化整合；配合中國有色集團完成礦建業(yè)務板塊的專業(yè)化整合；對金格公司、物流公司重組拆分和專業(yè)協(xié)同管理……這一樁樁、一件件，都是公司上下以“釘釘子”精神齊心協(xié)力完成的。

2022年，公司全面推行干部競聘上崗機制，完成47名干部的公開選拔，實現(xiàn)了由“相馬”向“賽馬”機制的轉變，一大批德才兼?zhèn)?、實績過硬、群眾公認的優(yōu)秀干部走上重要崗位，激發(fā)了全員干事創(chuàng)業(yè)的熱情，企業(yè)內(nèi)生動力不斷增強。

2022年9月26日，公司隆重召開科技暨人才工作會，發(fā)布了“十四五”人才規(guī)劃，確立了公司人才工作目標和具體措施，為實現(xiàn)公司綠色高質(zhì)量發(fā)展提供了強有力的人才支撐。

改革大潮涌荊楚，有色騰飛正當時。公司在改革中，始終堅持“兩個一以貫之”，在推進國企改革三年行動中留下了濃墨重彩的一筆，讓公司這個“老字號”國有企業(yè)煥發(fā)出勃勃生機與青春活力。